广厦建设:2018,经营管理两手抓,迈上发展新台阶——广厦建设召开新春工作会议,楼明主席到会并作重要讲话
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     2月28日,广厦建设2018新春工作会议在东阳蓝天白云会展中心召开,会议传达、贯彻了控股新春工作会议精神,提出:要以楼明主席的工作报告为核心,以十九大精神为引领,奋力开创广厦“二次创业”新局面。会议总结回顾了2017年广厦建设的各项工作,表彰了各项先进,根据控股对建筑业板块提出的三年战略目标,会议同时提出了广厦建设2018年工作目标。
     广厦控股董事局主席楼明到会并作了重要讲话。他认为建设集团全体干部员工迎难而上,奋力追赶,在工作中呈现出很多亮点,值得肯定和鼓励,但是也要清醒地认识到不足和存在的问题,2018,是广厦三年战略目标的第一年,楼明对广厦建设集团寄予了很大期望。他特别强调了四点:
     一是必须要坚定发展的信心。建设集团有足够的底气,经过两年的努力,当前的形势有所好转,控股总部也能调动更多的资源来支持建设集团,有自我抗压的自信;建设集团已经安全渡过了外部形势严峻,内部困难重重、险象环生的特殊时期,充分说明建设集团经得起任何考验,有发展的自信;建设集团积累了很多优质资源、优质项目,储备了一大批经过锻炼的优秀人才,有资源的自信。
     二是必须要加大经营的力度。要加强同国企、大企的合作,加强同实力强劲、社会形象好、信誉度高的大企业的合作,坚定不移地实行大客户战略,确保总体业务规模持续稳定增长;要克服瓶颈,积极参与、利用新的经营模式开拓市场,提升企业的经营水平,特别是要不断加大PPP、EPC等新业务的承接力度,争取实现大突破;要积极探索和尝试能刺激企业快速发展的管理模式,如直营经营、股份制改革等,用多种激励手段,提高经营效益。
     三是必须狠抓重抓法务工作。要紧抓历史遗留问题,尤其是要关注重大遗留问题的进展情况,通过分析,查根源,提出针对性的解决方案,推动遗留问题的解决;要做好风险防范的体制机制建设,减少新的法律风险的发生;对一些问题项目要加大处置力度,要深入一线、继续蹲点、强化管理、控制风险。
     四是必须转变工作作风。建设集团要发展,就要切实转变工作作风,不拼不博不是广厦人,不新不高不正也不是广厦人。要提倡过苦日子,弘扬再创业精神,艰苦奋斗、顽强拼搏、敢于担当,切实提高工作效率,提升工作水平。
     楼明主席要求大家要时刻坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕总部新春工作会议的要求,锐意进取,苦干实干,战胜困难,不断前进。
     卢振华总经理代表经营班子作了题为《调结构、转方式、促发展、经营管理两手抓,树正气、强信心、提士气、迈上发展新台阶》的工作报告。报告指出,2017年集团全体干部员工一起渡难关、破瓶颈、调结构、转方式、夯基础、抓规范,一年来,基础管理得到提升,遗留问题有新突破,风控机制层层推进,技术创新稳步上升,确保了企业的安全平稳运行。
     2018年,广厦建设要继续以谋发展为主旋律,要坚定不移地贯彻控股强化管理的精神,注重业务承接、技术创新,狠抓风险控制,加强清欠、结算力度,尽快清理遗留问题,清理法务债务,优化人才结构,打造“凝聚人心、提振信心”为主旨的企业文化,尽快使广厦建设回到健康发展的轨道上,实现社会效益和经济效益双丰收。卢振华在会上提出2018年六大工作思路:
     一、加强新承接业务力度,提升经营业绩。坚持大基地、大项目战略,全力克服发展瓶颈,积极寻求EPC、装配式项目机会,加强战略合作,在业务转型上力争取得更大的突破。
     二、整合机构,优化队伍,引进人才,扶优扶强。对所有分公司进行一次清理,扶强撤弱并小,进行区域重新整合。对问题较多较大的、几年来无产值无业务的分公司进行彻底清理;对业绩好,信誉优,效益高,发展势头好的分公司进行大力扶持。
     三、加强风险管控,清理遗留问题,做好结算工作。对所有分公司在建项目、已完工未结算项目、遗留问题项目,进行一次彻底排查。跟踪风险项目的处置。加大对下属分公司、项目部的财务管控力度,对那些有风险苗头的或已存在问题的项目进行专项审计。
     四、加大对违法违规分公司负责人和项目经理的处置力度。关注大案的进展,加大指导力度,重点推进清欠工作及申请执行案件的执行。尤其对违法违规的分公司负责人和项目经理要进行经济追诉,一抓到底。
     五、创优创新,大力推进新技术、新科技的运用。以创优创新为抓手,大力推进新技术的运用,加大科技研发对现场施工的直接指导作用,提高市场竞争力和盈利水平。
     六、打造凝聚力文化,发扬团队精神,增强服务意识。培养“我以广厦为荣”的荣誉感和主人翁意识,加强核心人才队伍的建设,充实项目经理、科技人才队伍,以文化凝聚人,以机制激励人,以服务留住人。
     包继承董事长也在会上作重要讲话,他希望大家认真领会控股新春工作会议精神,听了卢振华总经理的工作报告后,要满腔热情地投入到工作中,树立信心,真心实意地为广厦建设走出困境、实行健康发展作出贡献。
     他提出,2018年,广厦建设要加强经营,各个分公司要向山西、天津、赣北、西安公司学习,寻找经营突破口子,加大市场开发力度;要加强法务工作,要认真面对各类案子,减少损失,加大催收执行力度,打击违法工作;要转变机关工作作风,要做好服务,提质增效,改进对项目对分公司的服务质量和水平,在管理上按照有关规定严格执行,抓工作作风要咬紧牙关不放松。他希望广厦建设的问题一个一个消灭,把在建的项目一个一个做好,做成甲方的满意工程,社会认可的好项目,使广厦建设走上健康的发展之路。
     广厦建设同时召开了分公司经理专题会议,全面布置2018工作目标任务。会后,各分公司也纷纷召开工作会议,传达贯彻控股和广厦建设的新春工作会议精神。
     2018,是广厦建设开启新征程,迈进新时代的崭新开始!


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